【壮丽70年 奋斗新时代】下得去 待得住 干得好 呼和浩特:党员干部驻村帮扶助力脱贫攻坚
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shuai
2019-10-11 22:50

新脱贫

   身入才能心近,心近才能生情。

   位于赛罕区榆林镇河南村村口不远,重新修整过的村委会办公室,干净整洁,这也是驻村工作队队长(第一书记)苏依勒的办公兼住地。走进他的办公室兼卧室,陈设一目了然:一张单人床,一张写字台,案头放着一张温馨的“全家福”、一台笔记本电脑,还有几件简单的行李,这几乎是他的全部家当。而抽屉里存放的几本厚厚的工作日志,成为他驻村以来扶贫实践和心血付出的见证。

   “要想顺利开展工作,唯有与村民交心。要想赢得群众认可,必须主动融入、真蹲实驻、带头苦干。”苏依勒坦言,刚到村里时,不少村民对自己并不待见,认为是来“镀金的”,有时还给他“冷板凳”坐。但苏依勒相信,自己虽然能力有限,但只要真心实意为百姓着想,办法总比困难多。就这样,他放下架子、沉下身子,与群众“泡”在一起,为群众办实事、做好事、解难题,不久便成为村民心目中的“朋友”和“亲人”。“靠嘴皮子是解决不了问题的,还得看实际行动。”苏依勒告诉记者,为此,他沉下心来把村子跑了个遍,村里的优势是什么,短板在哪里,都了然于胸。一次开村民大会,他把自己了解到的情况和盘托出,让不少村民刮目相看。

   苏依勒只是我市诸多冲在脱贫攻坚一线的党员干部的一个缩影。

   在脱贫攻坚这场硬战中,最宝贵的扶贫资源是干部。为此,我市积极强化市县包联帮扶机制。并要求各帮扶单位把最能打仗的精兵强将选出来,派到一线打攻坚战。

   市委、市政府主要领导在统筹谋划推动全市脱贫攻坚工作的同时,抓点示范,带头联系贫困程度最深的县、帮扶最贫困的乡村,扛起最艰巨的帮扶责任——明确1位省级领导和40位市级领导,每人结对帮扶5户贫困户。40位市级领导牵头联系41个乡镇,111个单位、228家企业帮扶205个重点村。

   此外,我市还通过一系列制度,明确靠实了帮扶单位到村帮扶、驻村帮扶工作队驻村帮扶、帮扶责任人到户帮扶的责任,实现了市级领导联系帮扶深度贫困县、乡全覆盖。

   “因村派人精准”,是驻村帮扶工作开展的重中之重。对此,我市严格把关,选派政治素质好、工作作风实、综合能力强的干部担任工作队长。全市共派出2143名驻村工作人员,其中市级派出203名驻村工作队队长兼第一书记帮扶203个重点帮扶村,夯实了驻村帮扶基础。同时,全市5911名干部“一对一”或“多对一”帮扶4999户贫困户,形成了单位到村、干部到户、工作队驻村的帮扶工作格局,全市的帮扶力量结构布局也更加合理。

   “以什么样的心态看待驻村扶贫,决定着驻村第一书记的工作姿态和状态。把驻村当成一次难得的锻炼机会,反映在工作上就是把村庄当课堂、拜群众为老师。”通过几年的脱贫攻坚第一线的工作历练,苏依勒也有了全新的认识,“解决百姓的实际困难,走进百姓的生产生活,才是最好的融入。”

向贫困户宣传扶贫政策

向贫困户宣传扶贫政策

分析研究村民收入状况

分析研究村民收入状况

待得住

   “扶贫无小事,但需要从每一件小事做起。通过破解一道道难题,理论上的‘该不该’才能转化为实际中的‘能不能’,才能以看得见的成效赢得群众信任。”如果说数千万贫困户摆脱贫困是脱贫攻坚的“显绩”,脱贫攻坚中锤炼了爱农民、懂农村的干部队伍则可说是“潜绩”。

   帮扶干部下得去,只是第一步。为了确保驻村干部蹲得住、融得进,我市坚持从严管理,建立健全各项机制和体系——为切实把最能打仗的人派到攻坚一线,我市对贫困村任职第一书记、工作队长、工作队员选派情况和日常管理制度落实、人员结构、作用发挥等情况进行经常性督查和全面评估。对不符合任职条件、不能胜任工作的驻村干部进行了调整召回,对工作不力的乡镇和派出单位负责人、驻村帮扶干部进行了约谈和通报批评。